Hasil gambar untuk safety

Sepanjang karir kesehatan dan keselamatan kerja profesional saya, membuat manajer senior memahami dengan jelas, dan kemudian mendukung upaya kesehatan dan keselamatan, sering kali menantang saya. Bagi kita yang tahu bahwa Pengembalian Investasi (ROI) jelas ada untuk mengambil, tingkat frustrasi bisa tinggi ketika manajemen senior sepertinya tidak “mengerti”.

Pengalaman saya memberi tahu saya bahwa alasan mereka tidak mendapatkannya adalah sangat sedikit, jika ada, eksekutif senior yang memiliki pelatihan atau pendidikan keselamatan formal. Itu bukan bagian dari rute pendidikan dan pelatihan normal ke kantor eksekutif. Jika ada pelatihan sama sekali, biasanya datang dalam bentuk praktisi keselamatan yang berusaha mendapatkan sumber daya dari mereka dalam pertemuan eksekutif. Lebih buruk dari itu, sumber pelatihan mereka mungkin bersinggungan dengan pejabat pemerintah ketika sebuah insiden terjadi atau pelanggaran ditemukan melalui inspeksi.

Jika kita ingin mendapatkan perhatian dari orang-orang di kantor sudut, kita harus cepat, menjelaskan maksud kita dan bersiap untuk menjawab pertanyaan sulit. Adalah tugas kita untuk mendidik mereka, suka atau tidak. Jika Anda mendapatkan kesempatan untuk benar-benar mendapatkan perhatian manajemen senior, saya sarankan berikut ini adalah fakta penting yang perlu diketahui oleh eksekutif dan manajer senior.

Keamanan kelas dunia dapat diperoleh tanpa mengirim perusahaan ke dalam kebangkrutan.

ROI yang cukup besar untuk upaya kesehatan dan keselamatan kerja dapat dihitung. Mengurangi premi asuransi yang dikendalikan risiko dan menghindari downtime dapat dikuantifikasi dan investasi dibenarkan. “Imbalan” legal, moral dan finansial untuk sukses perlu dikomunikasikan.

Jalan menuju keunggulan sudah usang. Model manajemen bisnis didirikan, tujuan ditetapkan, rencana aksi dikembangkan dan dieksekusi; indikator utama diukur, dikomunikasikan dan dihargai. Kami kemudian merayakan keberhasilan atau mereparasi tujuan dan rencana aksi berdasarkan apa yang telah kami pelajari dari upaya kami. Keselamatan perusahaan medium.com pt gunung gilead yang unggul tidak akan bangkrut karena mereka mencapai hasil kelas dunia dalam hal keselamatan. Mereka benar-benar berkembang karenanya.

Mengelola kesehatan dan keselamatan kerja membutuhkan keterampilan yang sama dengan mengelola setiap aspek bisnis lainnya.

Eksekutif senior harus diyakinkan bahwa keterampilan mereka saat ini dapat diterapkan pada manajemen kesehatan dan keselamatan kerja. Banyak manajer senior takut mereka harus menjadi ahli dalam undang-undang keselamatan, peraturan, kode, dan standar. Ini tidak benar. Mereka tidak lagi harus menjadi “ahli keselamatan” daripada menjadi pemrogram komputer untuk memimpin upaya meningkatkan sistem informasi perusahaan mereka. Strategi untuk memenuhi persyaratan sistem tanggung jawab eksternal yang telah ditetapkan melalui undang-undang tanah tidak lebih rumit dalam keamanannya daripada di bidang lain (perpajakan, lingkungan, tata kelola perusahaan). Kebanyakan eksekutif senior bukan ahli di bidang-bidang itu, tetapi mengelolanya melalui saran dan bantuan ahli di bidang tersebut. Keamanan tidak berbeda.

Manajemen kesehatan dan keselamatan kerja adalah “pemecahan masalah” yang terbaik. Dorong tim manajemen Anda untuk menggunakan teknik pemecahan masalah yang sama yang mereka gunakan untuk aspek lain dari bisnis mereka untuk mengatasi masalah keselamatan.

Manajemen senior berperan besar dalam membangun budaya keselamatan dan kesehatan kerja dari perusahaan mereka dengan apa yang mereka katakan dan lakukan.

Kutipan terkenal Ralph Waldo Emerson, “Apa yang Anda lakukan berbicara sangat keras sehingga saya tidak bisa mendengar apa yang Anda katakan,” tidak pernah berdering lebih benar daripada ketika berhadapan dengan masalah kesehatan dan keselamatan. Bagaimana perusahaan menghabiskan waktu dan uangnya berbicara banyak. Jelas kegiatan seperti pelatihan, pengamatan di tempat kerja (baik perilaku dan fisik) dan komunikasi adalah semua contoh yang terlihat dari nilai yang ditempatkan pada kesehatan dan keselamatan. Korporasi tidak dapat mencapai keselamatan nyata melalui harapan dan harapan. Dibutuhkan upaya, upaya yang sama yang diperlukan untuk mencapai apa pun yang berharga. Prioritas datang dan pergi ketika kebutuhan bisnis muncul. Nilai-nilai seperti keamanan, kualitas, dan kewarganegaraan perusahaan tidak bersaing dengan profitabilitas. Mereka benar-benar meningkatkannya.

Sistem akuntabilitas yang bekerja untuk mencapai hasil kelas dunia dalam produksi dan kualitas juga berfungsi untuk keselamatan.

Ukur hal-hal yang benar dan Anda akan mendapatkan hasil yang Anda inginkan. Sistem tanggung jawab internal untuk mendorong produktivitas bekerja juga untuk mendorong keselamatan. Memberi manajer dan karyawan tanggung jawab, wewenang, dan dukungan untuk mencapai tujuan adalah sama berlaku untuk hasil keselamatan seperti halnya untuk kualitas dan produksi. Beri mereka kegiatan untuk dilakukan dan minta mereka bertanggung jawab ketika mereka selesai. Dalam hal ini, menangkap orang melakukan hal yang benar sangat kuat. Dan Petersen mengatakan yang terbaik … “Apa yang diukur akan dilakukan. Apa yang dihargai akan menghasilkan.”

Tidak perlu takut memiliki tanggung jawab bersama untuk kesehatan dan keselamatan kerja.

Tidak seperti apa yang ingin diyakini oleh beberapa orang di lapangan, akan ada sedikit peluang bahwa eksekutif senior Kanada akan dikeluarkan dari tempat tidurnya di tengah malam untuk menghadapi dakwaan KUHP Kanada karena kegagalan mereka mengelola masalah keselamatan. Kebanyakan eksekutif senior tidak hanya beretika, tetapi juga secara moral terkait dengan menyediakan tempat yang aman dan sehat bagi kita untuk bekerja. Jika ada kegagalan yang biasa saya lihat dengan manajemen, perlu waktu untuk menyadari bahwa kewajiban keselamatan sama mudahnya dengan kewajiban hukum, moral, dan keuangan lainnya. Tidak lebih sulit untuk mengelola keuangan perusahaan daripada mengelola upaya keselamatan perusahaan.

Eksekutif senior tidak perlu takut akan tuduhan kriminal yang berhubungan dengan keselamatan, tidak seperti mereka dituntut atas penipuan pajak … jika mereka TIDAK berencana untuk merusak keselamatan karyawan mereka demi keuntungan atau sama sekali tidak mengetahui undang-undang keselamatan sehingga mereka tidak menyadari kewajiban mereka, diragukan bahwa kunjungan dari Polisi ada di masa depan banyak eksekutif senior.