memphisthemusical.com kini hadir menyediakan beragam teknologi, pendidikan, games dan segala informasi yang cepat uptodate dan berkualitas sehingga dapat mudah dicerna oleh semua kalangan

“Angin dan ombak selalu berada di pihak navigator terbaik.” & # 8212; Edward Gibbon, Sejarawan Inggris. Para pemimpin melihat melampaui situasi saat ini & # 8211; melampaui apa yang bisa terjadi. Itulah mengapa kepemimpinan adalah tentang perubahan. Itulah mengapa kepemimpinan adalah tindakan, bukan posisi

Menumbuhkan kepemimpinan kita juga merupakan proses yang dinamis. Itu dimulai di tengah keberadaan kita dan berkembang dalam berbagai arah, masing-masing diwakili oleh prinsip-prinsip kepemimpinan abadi yang dijelaskan dalam The Leader’s Digest. Model “hub and spokes” ini adalah dasar dari Roda Kepemimpinan Grup CLEMMER

Apakah Anda lelah diejek oleh orang-orang di sekitar Anda bahwa Anda bukan pemimpin yang baik? Pernahkah Anda mencoba meneliti tentang kepemimpinan yang baik? Nah, setiap orang tidak dilahirkan untuk menjadi pemimpin tetapi memiliki peluang untuk menjadi pemimpin yang baik. Kepemimpinan yang baik dimulai dari diri Anda sendiri. Menjadi pemimpin bukanlah hak istimewa, tetapi hak kita untuk meningkatkan diri

Penghargaan Kepemimpinan

Teman sekolah menengah saya selalu menjadi bagian dari klub dan organisasi di sekolah kami. Dia selalu menerima penghargaan kepemimpinan selama akhir tahun akademik kami. Dia memiliki potensi dalam kepemimpinan. Mengapa? Karena dia selalu memikirkan keinginan dan kebutuhan anggotanya. Dia ketat tapi di waktu dan tempat yang tepat

Dia melakukan apa yang dia janjikan dan yang terpenting dia adalah wanita yang takut akan Tuhan. Guru kami menanyakan rahasianya mengapa semua anggotanya mengikutinya tetapi dia berkata bahwa “Resep terbaik adalah memuliakan Tuhan dan memiliki keyakinan bahwa Anda dapat menangani sebuah organisasi. Jujurlah dan lakukan apa yang Anda janjikan.”

Pemimpin juga mengambil inisiatif dan melakukan apa yang perlu dilakukan daripada menunggu “mereka” untuk melakukan sesuatu (Bab 3: Tanggung Jawab Pilihan)

Pemimpin itu autentik dan dipimpin oleh contoh yang terlihat, mendorong keterbukaan dan umpan balik yang berkelanjutan (Bab 4: Keaslian). Pemimpin bersemangat dan membangun komitmen yang kuat melalui keterlibatan dan kepemilikan (Bab 5: Gairah dan Komitmen)

Pemimpin memimpin dengan hati dan semangat tim atau semangat organisasi (Bab 6: Semangat dan Makna). Pemimpin menumbuhkan orang melalui pembinaan yang kuat dan pengembangan berkelanjutan (Bab 7: Tumbuh dan Berkembang)

Terakhir, para pemimpin memberi energi kepada orang-orang dengan membangun tim yang kuat, menginspirasi, dan melayani (Bab 8: Memobilisasi dan Menyemangati)

Model roda memberikan metafora untuk situasi yang dihadapi oleh suatu organisasi. Misalnya, seperti halnya kemampuan menahan beban sebuah roda bergantung pada kekuatan hubnya, begitu pula kekuatan hub organisasi (atau nilai inti) menentukan bobot kinerja dan mengubah masalah yang dapat dibawanya